2025年，汪滔从华东师范大学退学，转到香港 科技 大学读电子与计算机工程学研究生课程。汪滔于2025年毕业后，与当时一块做毕业课题的两位同学一同创建了大疆革新。起初，大疆革新是在一处简陋的民房内办公，职员只有5-6人。因为工作环境简陋，大疆没办法招聘到专才，而原本和汪滔一块创业的两位同学在两年后相继选择了离开，而汪滔从开始到目前都没舍弃大疆。 大疆革新从消费级无人机市场起家，之后渐渐扩展应用范围。到现在，在全球无人机市场上占据80%以上的份额，在国内市场上占据的份额超越70%。而在大疆的收入构成中，消费级无人机仍是绝对的大头，在收入中的占比达85%左右。工业级无人机在收入中的占比约15%；从2025年到2025年的五年里，大疆的收入总额依次为人民币8.2亿元、30.7亿元、59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，收入可谓年年革新高，而且增长十分迅猛。而大疆预计，到2025年，大疆的营收可望达1700亿元。 据美国公司Frost＆Sullivan调查，全球商用无人机市场到2025年将由2025年的37亿USD飞速扩大至1037亿USD，而中国将占据其中一半。中国强大的内需将支撑大疆的收入不断创出新高。 业界常见觉得，大疆革新可以在全球无人机范围飞速崛起、再到市场的主导者，非常重要是什么原因之一是，大疆在技术上坚持独立研发和革新。到今天，大疆累计专利申请量超越4600件；在国际专利申请上，大疆的排名同样靠前。大疆的职员构成中，大约四分之一的职员从事研发工作。由大疆开发的消费级无人机商品，主要用于航拍、灯光秀等场景。中国航空运输协会通航分会提供的数据，2025年，在中国航拍无人机市场中，大疆占据了52%的份额，零度智能控制以24%的份额排名第二。 2025年，大疆开始进入农业无人机范围。
2025年，中国农业植保无人机新增销量约1.1万台，大疆销售了超越7500台，市场份额近70%。在短短两年内，大疆就获得了农业无人机市场的龙头地位。
2025年首季，大疆全系植保无人机发货量超越1万台，在中国植保无人机市场维持领先。 迄今为止，大疆面向市场提供的商品可谓相当全方位，覆盖消费级、专业级、行业应用、农业应用和系统模块。消费级应用商品主要有御Mavic系列、精灵Phantom系列、灵眸Osmo系列、机甲大师RoboMaster系列和DJI FPV系列；专业级商品包含集成系统、相机云台、摄像增稳系统和和专业配件；行业应用的范围涵盖公共安全、石油与天然气、电力、建筑和基础设施等范围，提供的商品有飞行平台、负载系列、软件服务及其他配件，为农业应有提供的商品有植保作业、农田监测和农田云数据管理。 其中的诀窍在于，大疆革新把在智能手机和PC电脑等商品上得到应用且容易获得的零部件转用于自己家里的无人机。在约230种零部件中，按金额计算，大约80%用的是通用商品。摄像头用高档智能手机的零部件，全球定位系统GPS的接收器是用于智能手表等商品的零部件……而无人机专用的零部件只不过控制螺旋桨的半导体等，超越10USD的零部件也只是电池和摄像头等。 大疆的无人机商品除去具备比较高的性价比优势外，在技术上也能给人以先进且靠谱的体验。仍以Mavic Air 2为例来讲，可拍摄4800万像素照片、4K/60fps 视频及8K移动延时视频；仅重570g的轻便机身，轻小外形如一个矿泉水瓶大小，长达34分钟的超强续航，运动模式下最高飞行速度达19m/s，最远10公里进行好看的数字图传；全新的智能拍照模式，多种智能功能全方位升级，融合了一流的三维环境感知能力，让飞行和拍摄完全可以做到随性……其中，大疆为了让Mavic Air 2达成570克的重量，使用了如电子设施的设计。主基板尺寸约为10厘米×4厘米，在1块基板上以高密度安装了控制和通信半导体、传感器等大小10个半导体零部件。在软件方面，大疆的技术同样非常强。大疆通过积极投放新品的方案不断进行探索，让软件不断健全。 当然，需要指出的是，通过拆解，Mavic Air 2也使用了不少来自美国制造的零部件。比如，控制电池的芯片由美国德州仪器制造，放大无线通信信号及去噪的芯片由美国Qorvo公司制造。这类零部件在目前还很难找到替代。 小结：民用无人机市场是新兴市场，将来市场空间依旧非常大，大疆革新可谓占得先机。而大疆在全球民用无人机市场从迅速崛起，到做到行业龙头，主要依赖的是本钱更低、技术更好、商品更丰富、布局更广泛等方案取胜。事实上，今天的大疆在大家的心目中已然是个品牌。
大疆是一款无人机的品牌，创立于2025年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大伙一块儿详细认识下大疆开创者汪滔的创业 故事 吧。
大疆开创者汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆革新”正低调的主导着全球无人机革命。
35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有些八零后白手起家有钱人。
留学被拒、毫无目的，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，由于家境很好，从小喜欢航模的他曾从爸爸那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随便操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪儿就飞到哪儿，但事实上根本不是那样回事。操控困难程度非常高的直升机起飞不久就掉了下来，快速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个可以自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目的是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最后只有香港科技大学发来了录取公告书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无生活目的，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手筹备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为我们的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师赞同他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然来源于童年的梦想——让航模可以自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最后的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个非常差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认同，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。念书的同时，他拉着一块做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆革新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我感觉我们的性格里有纯真无邪的成分，从小喜欢一个东西，就是期望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+职员
为了做研究，汪滔可谓付出了所有，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最后，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和我们的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业的道路。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万USD(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有些16%股份不久将价值 16亿USD。
2025年，首款成熟商品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2025年，要紧人物谢嘉代理大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的进步起了要紧用途负责市场推广的工作，同时也是汪滔的要紧助手。曾卖了房屋投资大疆，今天他持有些14%股份预计价值14亿USD。
2025年，大疆北美分公司创建。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“将来无所不可以”(The Future of Possible)。
2025年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的所有元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环与遥控器。
2025年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且首次坠落不会导致解体。得益于简洁和易用的特质，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席实行官)，一个是CTO(首席技术官)。
非常难去界定他是否一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，极少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于商品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在同意采访时曾说过一句话：“我是做商品的人，我只想把商品做好，让更多人来用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，依据无人机特征，要解决稳定性、明确度、传输距离三个问题，大疆后来的商品线正是根据这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影与传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在不少不便，把很多的普通买家挡在了门外。大家觉得，凭着大疆的技术积累，可以推出一款高度集成化的商品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明大家的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在大家的父辈，中国一直缺少能打动世界的商品，中国制造也一直摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个年代企业的成功应该有不同的思想和价值观，大疆想专注地做出真的好的商品，扭转这种叫人不太自豪的近况”。
而这一点更多体目前商品与公司整体简洁风格上。
对于品味的把握弥漫在企业的上上下下，公司职员天天下午有时令水果提供，这类水果的图片都经过行政部门职员P图处置，保证图片呈现的水平。
红杉资本合作伙伴迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在我们的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就等于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依赖商品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果开创者乔布斯是为数不多的汪滔赏析的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有不少出色的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大多数的CEO不同，汪滔出目前公众前谈论商品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获得这方面讯息的机会，缘由是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注商品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆商品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划年代的发布会，汪滔总是都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，商品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是不是同意、喜欢，他也不筹备辩白分析自己在研发时的故事与心路经历。
现在大疆销售额已经超越60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿USD的无人机首富，但其依旧维持刚开始创业时的衣着习惯：平时大都穿着衬衫，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待要紧到访人物或者参加正式场所才会穿西服，其标志性的鸭舌帽一直不离身旁。
择人同谋
“目前部分企业沉迷自我炒作，还被当作大众榜样。它们依靠商术，却极少追求商道。”在记者追问现在大疆筹资状况时，汪滔如此说道。
美国数据库网站Crunchbase数据显示，大疆分别在2025年5月与2025年5月完成两轮筹资，近期一轮筹资7500万USD，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业人士不同，从刚开始创立大疆，汪滔基本没为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个需要，理解大疆与他的商品。
汪滔第一支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆革新的早期顾问及投资者，目前是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依赖在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。由于技术的稀缺，当时供应一个模型可以得到几万元钱，而大疆一款单品可以卖到20多万。当时商品还没有达到实用阶段，主要用途是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形商业模式中，汪滔看不到进步前景。
从新西兰代理商的口中获悉一些个人喜好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任要紧职务。两人手持的大疆股份伴随大疆估值水涨船高，依据《福布斯》计算，两人所持股份均已超越10亿USD。
可能是汪滔本人并不擅长资本市场运作，又可能他期望将大疆交到自己信任的人手中，从成立到今天，大疆同意的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的节奏，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动国外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回话是至少5年内都专注于商品，并没上市计划。
对于炒作定义获得资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这类做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万USD的B轮筹资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel一同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包含机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等范围处于领先地位的初创公司提供包括资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是如此玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和收获而展开的讲求实质、大胆出击的方法。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行角逐中，其并非一个容易交际的对手。
与苹果一样，大疆的成名非常大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需要，这也是大疆可以占据市场的重点。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不一样的进步态势，并且迅速地甩开角逐对手，在个人消费范围飞速占据主导份额。
乔布斯过去说过：“市场无需调查，由于顾客不了解他们要什么，直到你给他们想要的。”
2025年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业范围，商品专业化程度高、对操作需要门槛高、商品价格昂贵，致使无人机没办法普及。大疆把无人机扩展到了普通买家的层面，飞速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合作伙伴兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。
在“精灵”之前，大疆主要商品针对专业航拍市场，商品操作起来有肯定困难程度，价格也相对较贵。
汪滔非常快意识到在专业范围的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了预防角逐对手发起价格战争。“大家当时想做一款有本钱效益的，无需玩家自己组装就能随时起飞的商品。当时主要考量就是这款商品可以先于大家的对手进入低端机市场，并没想要赚钱。”汪滔在早前同意媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，非常快基础知识级的“精灵”在销售量上超越了大疆其他专业级设施成为明星商品。
商品的品位需要反复打磨，而打磨的过程势必是很痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔过去推荐过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真的的魔法，是用五千个点子磨出一个商品，好想法要变成好商品，需要很多的加工”。
“精灵”的出现也促进航拍市场职员分配重新整理。
以往航拍门槛较高需要专业职员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，不少人买个GoPro就可以做航拍，市场准基础知识槛减少。”天翔航空科技开创者朱秋阳告诉记者。专业航拍团队遭到冲击迫使很多航拍人寻求技术上的转型。
除去飞行器外，相机是整个部件中要紧的一环。在这一环节，大疆的角逐对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔期望与GoPro合作开发一款商品放到GoPro上去销售，而两家品牌却没办法在最后合作上达成协议。
“他们(GoPro)将大家当作设施提供商，但大疆并非普通OEM厂家。”汪滔在同意福布斯采访时表示，收益分成没办法达成一致，更要紧的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就舍弃了用GoPro相机。
随后，汪滔在芯片提供商中争取到与GoPro所用的同等水平的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上用自主搭载的摄影设施。非常快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，现在“精灵”系列只有第三代与第四代商品在售。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。现在作为坐拥 4000 名职员的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
而在企业的内部管理上，汪滔也一直维持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会非常直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术职员罗文(化名)说道，“这种严厉也让职员可以迅速成长。”
大疆内部坚持一种迅速淘汰的工作模式，公司倡导职员加班，对于营业额较差的职员直接辞退。如此的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作环境，好像十分不人性化，但其也在其次培养了职员激烈角逐的意识。“在大疆，玻璃心真的非常难存活。”另一位辞职职员透露。
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资很多资金承办。刚开始DJI对RoboMasters有两套策略：一是继续以小规模夏令营的方法举办;二是重金承办，将它推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
作为开创者的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批职员几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
“或许他们对将来的进步感到疑问，我过去是个完美主义者，并且与人交流的时候不会表达而容易伤害到他们的感情。”在同意福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司创建后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇见不少困难，其所坚持股权分配应与职员贡献对等方法使团队成员感到不满。“获得少部分股份的职员没办法同意而离开，一部分成员期望将自己部分股权出售给别人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从商品设计到内部管理，都依赖汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆可以迅速决策;这种独断的管理方法也为大疆留下了一批真的做事的人，促进创业中的公司飞速发展。
全世界都在追赶一家里国公司
他的成功是科技进步史上的罕见案例 。
一家企业的目的受众从业余喜好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业进步史上实属罕见。
2025年，大疆售出了大约40万架无人机。在2025年和2025年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在将来几年仍然可以维持这种统治地位。
2025年，大疆革新净收益由2025年的800万USD增长至 2.5亿USD。现在，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而目前所有角逐对手都在追赶大疆的脚步。
头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。现在已经有 10 年历史的大疆，估值超越100亿USD。
大疆可能会成为第一家引领全行业进步时尚的中国企业。正是因为这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔好像并不太在乎。
“我非常赏析乔布斯的一些想法，但世上没一个人是让我真的佩服的”。
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费商品范围成为先锋者的中国企业”。
大疆革新的官方网站上，写着如此叫人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最好看的的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而目前的社会有那样多的问题，却连敢大声指责的孩子都没了。
事实上，没无需埋头苦干就能获得的成功，没只靠PPT就能得到的财富，没从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
大家的历程证明，一个初出茅庐的青年不去曲意逢迎、不去投机取巧，只须踏实做事，就肯定能获得成功。大家相信，那些回归知识、尊重奋斗的人，终将洞见年代机会，并最后改变世界。
中国天天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆革新如此的创业团队大家永远不嫌多，汪滔如此的创业狂人大家永远欢迎，由于这才是中国企业的将来和期望。
以下是他的两段创业感悟：
汪滔说，自己目前就仿佛是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但商品却非常糟糕，服务亦是这样。假如要造出好商品，你需要付出更大的代价。”
“我非常赏析史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没一个人是让我真的佩服的。你所要做的就是比其他人更聪明——这就需要你与大众维持距离。假如你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
近年来大疆有哪些革新进步?十二年间，通过不断改革技术和商品，公司开启了全球“天地一体”影像新年代；在影视、农业、地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野生动物保护等多个范围，重塑了大家的生产和生活方法。从创立到今天，公司一直坚守“激极尽志，求正品诚”的企业精神。一直践行全新的文化和价值观，将卓尔不群的商品之道贯穿到每个细节，展示科技的无限可能。“我常常在想，皇帝穿着所谓最好看的的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而目前的社会有那样多的问题，却连敢大声指责的孩子都没了。几十年间，大家的经济进步获得了显著收获，然而大家却鲜有可以打动世界的科技商品、文学及艺术作品，缺少文化价值观的输出，只能对舶来文化趋之若鹜。DJI就是个敢于说真话的孩子。这里由一群从不妥协、极富洞见、坚持梦想的人聚合而成。大家坚信实干而非投机，坚信梦想而非功利。大家坚决践行全新的文化价值观和思维办法论，从创始之初到今天从未改变。事实上，没无需埋头苦干就能获得的成功，没只靠夸夸其谈就能创造的财富，没从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。十年间，DJI站在了行业之巅，开启全球飞行影像新年代，展示出改造世界的无限可能。大家的历程证明，一个初出茅庐的青年不去曲意逢迎、不去投机取巧，只须踏实做事，同样可以获得成功。大家相信，那些回归知识、尊重奋斗的人，终将洞见年代机会，并最后改变世界。DJI是一个革新的乌托邦，大家搭建了一个尊重梦想的舞台，构建了纯粹的企业环境，努力探索卓尔不群的商品之道和企业文化。没一家公司像DJI一样，将求正品诚的理念贯穿到每个细节，对此大家引以为傲。大道无疆，革新无限。假如你志存高远、怀揣梦想，决心踏实做事、创造价值，却在扭曲的日常自我怀疑、彷徨无奈，那就加入DJI吧！ 在这里，与更多真知灼见者碰撞，与更多志同道合者同行！将来，无所不可以！”
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